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等級醫(yī)院評審應(yīng)知應(yīng)會【第一期】

來源：遵醫(yī)五院宣傳科發(fā)表時間：2017-04-14 瀏覽次數(shù)：35867

　　指醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，開展自我評價, 持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院工作,并接受衛(wèi)生行政部門對其規(guī)劃級別的功能任務(wù)完成情況進(jìn)行評價，以確定醫(yī)院等級的過程。

　　圍繞“以病人為中心“持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和行政管理的持續(xù)改進(jìn)：
　　　進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療流程
　　　進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程
　　　進(jìn)一步提升科研教學(xué)水平

　　政府主導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、社會參與、公平公正。

　　以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵。

　　醫(yī)院：提高醫(yī)療質(zhì)量、管理水平、綜合實(shí)力；
　　病人：保障病人醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人權(quán)益；
　　醫(yī)務(wù)人員：搭建技術(shù)平臺、優(yōu)化工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)；
　　服務(wù)理念：圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，體現(xiàn)以病人為中心；

　　PDCA循環(huán)--質(zhì)量管理的基本方法

　　最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出，亦稱“戴明環(huán)”。
　　是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
　　適合于任何一項(xiàng)合乎邏輯的工作程序。
　　包括Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(糾正)。
　　PDCA的四個過程是周而復(fù)始地進(jìn)行，形成循環(huán)。
　　一個循環(huán)解決一部分問題，尚未解決的和新問題，入下一循環(huán)。

　　遵義醫(yī)學(xué)院第五附屬（珠海）醫(yī)院【別稱：遵義醫(yī)學(xué)院第五附屬醫(yī)院，簡稱：遵醫(yī)五院】，是遵義醫(yī)學(xué)院的直屬附屬醫(yī)院,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治為一體的現(xiàn)代化三級綜合醫(yī)院和臨床教學(xué)醫(yī)院；醫(yī)院第二名稱：珠海市斗門區(qū)人民醫(yī)院。

　　厚德載醫(yī)，敬業(yè)自強(qiáng)。

　　懿德立院、人才強(qiáng)院、特色興院、依法治院。

　　全心全意為人民的健康服務(wù)。

　　把自己建設(shè)成為名副其實(shí)的三級甲等醫(yī)院、遵義醫(yī)學(xué)院第五臨床學(xué)院、珠海市西部地區(qū)醫(yī)學(xué)中心；通過長期努力，力爭建成珠海乃至廣東一流的現(xiàn)代化醫(yī)院，在某些?？粕线_(dá)到國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

　　解放思想，先行先試，與時俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。

　　我院院徽設(shè)計(jì)以國際紅十字為雛形，以小寫“5”代表第五附屬醫(yī)院，二者巧妙疊化形成院徽主體識別符號。院徽主色以紅、藍(lán)、銀灰組成，紅色代表生命、博愛、熱情；藍(lán)色代表夢想、高尚、平等；銀灰色代表務(wù)實(shí)、人文、進(jìn)??；院徽整體以圓形表現(xiàn)，寓意“智圓心仁”精湛的醫(yī)療技術(shù)與淳良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，同時又隱喻了遵醫(yī)五院為未來追求描繪一份圓滿的答卷。

遵義醫(yī)學(xué)院第五附屬（珠海）醫(yī)院評審辦公室

2017年4月14日宣

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