為推動醫(yī)院管理更加科學(xué)化、精細(xì)化，同時為等級醫(yī)院評審打下堅實的基礎(chǔ)。8月21日上午，醫(yī)院組織召開病房6S精益管理項目啟動會，會議由醫(yī)院副院長何朝暉主持，護(hù)理部主任雷敏、科護(hù)士長劉東苑、6個樣板科室（骨二科、心血管內(nèi)科、心胸泌尿外科、產(chǎn)科、婦科、門診部）科主任及護(hù)士長參加會議。

啟動會上，何朝暉副院長就6S精益管理的工作目標(biāo)、實施步驟、檢查考核、工作要求等方面做了全面的部署，他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院啟動“6S”精益管理的目的主要是通過物的明朗化、人的規(guī)范化管理、營造整潔有序的工作環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿坏墓芾碇贫?，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的持續(xù)提升，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，助力我院三甲評審順利通過。希望各科室主任及護(hù)士長做好表率，全力配合項目推進(jìn)。

（6S精益管理啟動會議）

當(dāng)天下午，醫(yī)院組織6個樣板科室所有非在崗的醫(yī)護(hù)人員開展了6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，詳細(xì)講解了具體實施辦法。護(hù)理部主任雷敏、副主任蔣衛(wèi)麗、科護(hù)士長劉東苑參加會議。

（6S精益管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)）

啟動會后，醫(yī)院的6S精益管理吹響了號角，大家全身心的投入到6S整理、整頓工作中。近日，我院6S精益管理標(biāo)桿科室群策群力、全力以赴地推進(jìn)科室精益化管理工作的打造與落實，雷敏主任和劉東苑護(hù)士長針對6個標(biāo)桿科室，實地檢查督導(dǎo)，對存在的問題予以完善和優(yōu)化，對打造過程中體現(xiàn)出的團(tuán)隊凝聚力、創(chuàng)造力給予贊賞，并對大家的辛勤付出表示感謝。 

（樣板科室打造現(xiàn)場照片）

（護(hù)理部雷敏主任現(xiàn)場指導(dǎo)）

（6S精益管理前后效果對比）

“6S精益管理”的推廣，讓醫(yī)院標(biāo)桿科室人員的精神風(fēng)貌、綜合環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變。同時標(biāo)桿科室的6S打造經(jīng)驗，為第二、三批擬新建科室的打造提供寶貴借鑒。

“6S精益管理”是醫(yī)院實施精細(xì)管理的重要舉措，更是醫(yī)院不斷提升群眾就醫(yī)體驗的決心體現(xiàn)。接下來，醫(yī)院將繼續(xù)致力于服務(wù)品質(zhì)提升和品牌形象樹立，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院精益管理工作，助力醫(yī)院三甲和高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新成績。（撰稿：護(hù)理部周麗娜、盧雅云  一審：雷敏  二審：姚琳 盧雯雪  三審：何朝暉）